Solagro et l’Institut négaWatt ont développé « Destination TEPOS » : à l'aide d'un tableur qui évalue la situation énergie-climat d'un territoire, puis d'un plateau et de cartes à jouer, cet outil permet de co-construire son futur énergétique. Le CLER - Réseau pour la transition énergétique déploie une formation professionnelle de 1,5 jour pour s'approprier la démarche et être en mesure de l'animer.
En savoir plusLe cadre d’intervention des associations de l’environnement est en pleine évolution avec l’essor de la transition écologique : repositionnement des acteurs, définition des activités d’intérêt général, recours au subventionnement, etc. Certaines structures peuvent faire le choix de développer des activités qualifiées de lucratives. Cette lucrativité n’est pas sans incidence pour l’association. Cette formation a pour ambition d’apporter, avec clarté et pédagogie, toutes les clés pour envisager un développement de l’association vers des activités lucratives en toute sécurité, et intégrer ces enjeux dans la stratégie de l'association. MODULE 1 : COMPRENDRE LES ENJEUX (ADH-1)
En savoir plusLe cadre d’intervention des associations de l’environnement est en pleine évolution avec l’essor de la transition écologique : repositionnement des acteurs, définition des activités d’intérêt général, recours au subventionnement, etc. Certaines structures peuvent faire le choix de développer des activités qualifiées de lucratives. Cette lucrativité n’est pas sans incidence pour l’association. Cette formation a pour ambition d’apporter, avec clarté et pédagogie, toutes les clés pour envisager un développement de l’association vers des activités lucratives en toute sécurité, et intégrer ces enjeux dans la stratégie de l'association. MODULE 2 : DÉFINIR SA STRATÉGIE (ADH-2)
En savoir plusLe cadre d’intervention des associations de l’environnement est en pleine évolution avec l’essor de la transition écologique : repositionnement des acteurs, définition des activités d’intérêt général, recours au subventionnement, etc. Certaines structures peuvent faire le choix de développer des activités qualifiées de lucratives. Cette lucrativité n’est pas sans incidence pour l’association. Cette formation a pour ambition d’apporter, avec clarté et pédagogie, toutes les clés pour envisager un développement de l’association vers des activités lucratives en toute sécurité, et intégrer ces enjeux dans la stratégie de l'association. MODULE 3 : METTRE EN ŒUVRE (ADH-3)
En savoir plusLes structures associatives risquent d'être confrontées à une mise de concurrence de missions précédemment assurées par subventionnement. Il semble alors nécessaire qu'elles soient correctement outillées pour faire valoir la spécificité de leurs missions et proposer aux financeurs un cadre contractuel adapté et serein. Comme précisé par la circulaire, "il est indispensable de conforter le rôle des associations dans la construction de réponses originales et pertinentes aux enjeux actuels".
En savoir plusLes ateliers réflexifs d'amélioration des pratiques professionnelles (At’RAPP) visent à apporter une réponse pratique aux difficultés de posture professionnelle que peuvent rencontrer les salariés des associations. Déclinés sur plusieurs thématiques, ils permettent une analyse réflexive de ses propres pratiques professionnelles avec le soutien des pairs. Inspirée de la méthode du codéveloppement professionnel, la conduite de ces ateliers fait appel à l'intelligence collective et permet à chacun des apprentissages ancrés dans le vécu. Les apports théoriques construits sur-mesure en fonction des situations vécues par chacun complètent le dispositif, d'une durée de 3 à 4 jours.
En savoir plusUn atelier At'RAPP est un temps de rencontres au service de l'amélioration des pratiques professionnelles des participants. Inspirée de la méthode du codéveloppement professionnel, la conduite de ces ateliers fait appel à l'intelligence collective et permet à chacun des apprentissages ancrés dans le vécu. Cet atelier découverte At'RAPP sur une journée se veut une initiation à la formation At'RAPP "Management associatif" (ADH-5).
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